商邀活动

华为超苹果为世界手机第二的秘密是?

Posted at 8:30amPosted in 商邀活动

2018年,华为成功爬过苹果,成为世界排名第二的手机(早报2018年8月1日)。一家从通信技术领域取得重大突破的民企,30年内,到底如何迅速普及世界手机前两名?到华为北京终端实验室华为东莞松山湖基地考察后,我不禁这样问自己。

离开深圳国际机场前,不知觉走入机场书店饥渴浏览。无意间望见一本书,拿下。

Image result for 华为管理法

收银员看到我手中拿着《华为管理法》,问道。

她:你是华为员工?
我:不是
她:华为手机品质很好,我也给家人买华为手机。

(语毕,从抽屉取出Huawei 手机)

我惊呆,啊这么巧?

||# 通过口碑传播-赢料咯!

7天6夜内的北京和深圳游,旅途中见到的手机广告,全是OPPO和小米(Shopping Mall 也有店)。Huawei 的广告牌连影子都瞄不到,却藏在收银员的抽屉内。华为低调的营销策略,到底如何成为中国最强?

收银员轻描淡写,帮我揭开这迷思。

“像Huawei 这样把大笔资金投入研究的民企,最有前途,值得支持啊。他家手机品质很好,用几年都不坏,所以,也给爸妈买了。”

好吧,一个路边广告牌都没有,却让消费者帮你建造口碑。Huawei,你赢了。

【太震撼】步入未来世界!华为北京展览厅绝对超乎你的想象

华为成立于1987年,深圳,是一家由员工持有全部股份的民营企业。荣获2017年美國《财富》杂志评选全球最大公司排名第83位。Huawei 手机为世界排名第二,共有14 研究中心在外国(日本、苏联、美国、巴黎、伦敦、德国等),5个研发中心在中国(北京、武汉、西安、深圳、上海),其总部设在深圳。

华为从一个只有6个人,资金2万元的小公司,壮大成拥有18万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。这不在聚光灯之下的巨头,在30年中不断壮大。业务遍及170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。

 

||# 狼文化 — 擅打硬仗的铁军作最强后盾

狼是让人畏惧,也最为坚毅的动物。华为的领导人,任正非,以军人出身,把狼性精神带入企业文化中。

企业想扩张,就要学习”狼性精神“,见猎物会不顾身进攻捕猎;再大的困难也绝不轻易放弃,把握时机,主动进攻,而且狼具有群体战斗精神,面对比自己强悍或体型庞大的猎物,狼会选择群体前后包抄,多路围攻。就是团结这点,让华为在近几年内,成功扩张,闯出一片天地。

 

||# 什么是自由的王国?


任正非花了两年时间制定《华为基本法》,提出一个指导思想:将企业从“必然王国”走向“自由王国”的目标。

在马克思主义哲学中,“必然王国” — 指人们对客观事物与社会没形成认识,不能支配自己和外部世界,一种无能力的社会状态。

“自由王国” —— 指人类发展过程汇总,逐渐摆脱盲目性的奴役和支配,掌握社会历史的必然和规律,自觉地支配自己,自己成为社会的主人。

为何任正非要推崇企业成为“自由王国”?
答:让员工摆脱对领导的依赖,提供员工轻松自由的工作环境,使管理“不控制也能达到目标”

就是让公司看起来好像明明什么都没做,却自动发展前行了。

同时,这人性化的制度,前提就是淡化公司的英雄色彩(尤其是管理者),让员工加强自我管理,从被动化为主动。这样对于一个企业的持续发展是很重要的

 

||# 员工的价值如何衡量?

华为用10年左右的时间,将资产扩张了1000倍。这,又是如何办到呢?

从校园招聘到吸取世界精英,成为华为人,需要经过艰难的层层选拔,严苛训练。华为始终坚信,员工是企业第一生产力。

{Jim Xu, 华为市场销售总经理,摄于亚太媒体会上}

华为的考核制度非常严格,与其薪金福利相辅相成。众所周知,华为高新制度聚集优秀人才。员工的价值标准有:工资、奖金、分配、退休金、股份、医保。同时,华为也实行末位淘汰制。若员工的价值跌到末位,其绩效与高新不相符时,将被竞争淘汰。

华为的价值不是固态的,而是随着价值分配随时进行调整,不断变化来刺激员工的潜力。新进员工岗位为13级,最高升到22级。13级的工资是5500元;22级的工资是59500元(这还不包括奖金与分红哦~~)

重点是,这种价值分配不是你在公司多久,而是你对公司做了多大的贡献。鼓励员工们想得到多大的回报,就得付出多大的努力,价值是自己去争取。所以啊,在华为工作需要时时保持竞争力,一直冲刺,没安逸区,可以想象多大压力吗?

这,同时也招募了很年轻有干劲的优秀人才。

||# 全员持股?!

全员持股是企业股权激励的手段,使员工有权利参与公司决策,共享利润,承担风险。这样不仅可以留住核心人才,也使核心员工与企业结成利益同体,实现企业长期稳定发展的奋斗目标。

随着员工们不断努力奋斗,公司盈利越来越高,员工们的奖金也越来越高。任正非信守承诺,每年分红按时兑现,员工们的责任感和荣誉感随之而来。

特别之处是,华为实行“虚拟受限股”,实际上是虚拟股票,没有股东,员工不能进行决策和占有,不能转让出售,但获得公司盈利的相应分红。一旦员工辞职离开,其受限股将由华为控股工会回购。

 

||# 三高政策吸引精英

“三高”指 —— 高工资、高压力和高效率。

华为高工资令很多企业员工艳羡不已。2015年,华为员工有约17万人,分发给员工的工资高达1377亿元,人均收入高达80万元。这是一笔很惊人的数目,可以买下2015年1.5个深圳的房子了!

一般上,员工每2年升一职级,博士达15级,17、18级是基层和中层管理。到了21、22级,已是总裁和副总级别了。

职级越高,压力越大。17、18级的员工,税前花红约60万-70万,配股小几十万;20级以上大概有2000-3000人,分红有200万-250万;若是21、22级别,税前花红加上升值大概超过500万。你说,是不是超高工资?

只要是高端人才,华为愿意花高价聘请,同时员工也需要背负同等的压力!

高压下出高效率,激发员工潜在斗志,再以高工资回报给员工,这样循环下去。有能力的员工可以留下或升职,没有能力要么辞退,要么转岗,这样的方式,员工需要时刻保持强大竞争意识,迎接挑战。

以上,都是华为在激烈市场中竞争迅速发展和强大起来的秘密!你学会了吗?

 

 

/ / / / / / / / / / /

**若喜欢记得收藏这篇博文或分享给朋友吧!
**任何问题欢迎留言交流啦啦啦~
**下一章待续…… 有新文立马通知你点》  https://bit.ly/2LkJDi7

/ / / / / / / / / / 你有玩吗?关注我

Its all about valyn Facebook  🔜 https://bit.ly/2mdJMVK
valynlim Youtube 🔜 https://bit.ly/2umjRj9
valynlim Instagram 🔜 https://bit.ly/2uiBwba

/ / / / / / / / / / /

更多关于Huawei的文章:

Huawei Mate 20 Pro系列撩妹高招:无限反充让你心动{交配}吗?

零下45度手机还正常运作?华为到底是如何办到?

【太震撼】步入未来世界!华为北京展览厅绝对超乎你的想象

HUAWEI P20 vs iPhone 摄影和优缺点大比拼

世界第一部4个摄像头智能手机:Huawei Nova3i 自拍超酷性价比极高啊(才S$398)

12个欧洲小镇 Huawei 东莞松山湖基地美呆了!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

CommentLuv badge